광고 자동화, 도대체 누굴 위한 거죠?


 2025년, 광고주는 왜 PPC 플랫폼에 피로감을 느끼는가? – 구글, 메타, 마이크로소프트의 장단점 분석과 미래 전략

요즘 퍼포먼스 마케팅 하는 분들, 솔직히 말해 지치지 않으세요?

AI 자동화, 캠페인 유형의 지속적인 변화, 뜬금없는 기능 삭제까지. 광고주들은 그 어느 때보다 빠르게 적응해야 하는 시대를 살고 있습니다. 하지만 문제는 "빠르게"가 아니라 "불투명하게" 바뀌고 있다는 점이죠. 어떤 플랫폼은 점점 정보를 가리고, 또 어떤 플랫폼은 마음대로 기능을 바꿔버립니다.

그래서 이번 글에서는 실제 광고주들의 목소리를 토대로, 2025년 현재 Google, Meta, Microsoft 광고 플랫폼에 대한 솔직한 평가와 개선 요구를 정리해 봤습니다. 단순한 불만이 아니라, 광고 플랫폼과 광고주가 함께 더 나은 방향으로 가기 위한 로드맵입니다.

🔍 1. Google Ads – “없으면 안 되지만, 믿기 어려운 존재”

장점:

  • 타의 추종을 불허하는 규모와 정밀도

  • 스마트 입찰 기능이 제대로만 작동하면 강력한 성과 가능

  • 최근 도입된 PMax 인사이트: 예산 사용 채널, 검색어, 노출 위치 등의 구체적 데이터 제공 → 투명성의 시작

광고주가 원하는 개선점:

  • 여전히 검색어 보고서의 가시성이 부족함 (특히 전환을 만든 키워드)

  • 매치 타입이 직관적이지 않음 – Broad Match는 너무 광범위

  • Performance Max는 여전히 ‘블랙박스’ 느낌

  • 저볼륨 계정의 리포팅 지연

광고주가 없애고 싶은 기능:

  • 최적화 점수: 성과와 무관하게 점수를 올리기 위한 ‘무의미한 변경’을 유도

  • 자동 적용 추천: 본인도 모르게 설정 변경됨

  • 현재 추천 탭: 구글이 원하는 방향으로만 유도

✅ 전략 포인트:
Google이 최근 투명성을 향해 나아가고 있는 만큼, 광고주는 지금이야말로 "무엇이 개선되고 있는지"와 "어디가 아직 어두운 영역인지"를 문서화해야 할 때입니다.

📱 2. Meta Ads – “도달은 여전히 최강, 하지만 제어 불가”

장점:

  • 브랜드 인지도 확보에 탁월

  • Advantage+ 자동화 기능으로 고볼륨 캠페인 효율 증가

  • 다양한 포맷과 방대한 유저 풀

광고주가 원하는 개선점:

  • 승인 기준 불일치: 같은 광고가 A계정에서는 승인, B계정에서는 거절

  • Advantage+ 자동화에 대한 수동 제어 필요

  • 개별 크리에이티브 성과 분석이 불가능 – 유연형 광고 내 콘텐츠별 분석이 어려움

  • 오프라인 편집기 부재 (예전 Power Editor가 그리움)

광고주가 없애고 싶은 것:

  • 자동 크리에이티브 강화 기능이 계정 전체에 적용됨

  • 신규 계정의 기본 데일리 예산 한도 – 비공개적이고 비직관적

  • 기능 롤아웃 속도 과다 – 안정성 없이 계속 바뀜

✅ 전략 포인트:
Meta는 계속 바뀌는 플랫폼입니다. 광고주는 반드시 플랫폼 변화에 대응 가능한 가이드북을 자체적으로 보유하고 있어야 하며, 중요한 전략은 항상 플랫폼 독립적으로 설계해야 합니다.

🖥️ 3. Microsoft Ads – “조용하지만 안정적인 잠재주자”

장점:

  • UI 변화 적고, 구조가 직관적이라 설정이 쉬움

  • B2B나 중장년층 대상 마케팅에 유리

  • 안정적인 사용자 경험

광고주가 원하는 개선점:

  • MSAN (Microsoft Audience Network) 자동 활성화 – 글로벌 옵트아웃 불가능

  • 키워드 플래너의 예측 도구 부족

  • 실험 관리 UI 개선 필요

광고주가 없애고 싶은 기능:

  • MSAN 기본 포함 설정 – 일일이 끄기 너무 번거로움

✅ 전략 포인트:
Microsoft는 **“피드백을 잘 수용하는 플랫폼”**이 될 수 있는 기회가 있습니다. 아직 경쟁자가 적은 만큼, 지금 테스트하면 CPC도 낮고 효율 좋을 수 있음.

🧭 결론 – 광고 플랫폼과 광고주, 함께 가는 법

2025년에 완벽한 광고 플랫폼은 없습니다. 하지만 확실한 원칙 하나는 있습니다:

"신뢰는 투명성과 제어권에서 비롯된다."

  • Google은 이제야 조금씩 정보를 공개하고 있고,

  • Meta는 오히려 제어권을 줄이며 신뢰를 잃고 있으며,

  • Microsoft는 덜 쓰이지만, 가장 안정적인 기반을 제공할 수 있습니다.

👣 광고주가 지금 해야 할 일:

  • 플랫폼의 변화 내역을 꼼꼼히 문서화

  • 변화 가능성에 대비한 ‘플랜 B’ 구축

  • 새로운 플랫폼에도 열린 자세로 테스트

그리고 무엇보다 중요한 건, 플랫폼에 의존하는 것이 아니라, 플랫폼을 ‘이용’하는 전략가의 자세를 잊지 않는 것입니다.

식당 사장님을 위한 장바구니 전략

AT&T의 루멘 인수로 본 통신 업계의 새로운 장打开

AT&T의 새로운 전략, 더 넓은 가능성을 열다: 루멘과의 인수 거래로 본 AT&T의 다음 스텝 🚀


안녕하세요, 투자자 여러분! 오늘은 AT&T의 최신 소식에 대해 알아보겠습니다. 얼마 전, AT&T가 통신 시장에서 중요한 움직임을 보였습니다. 바로 루멘의 소비자 광섬유 자산을 57억 5천만 달러에 인수하는 거래를 체결한 것입니다. 그렇다면 이 거래가 AT&T와 투자자들에게 어떤 의미일까요?

AT&T와 루멘(Lumen) 거래의 배경

AT&T는 최근 루멘의 소비자 광섬유 비즈니스를 인수했습니다. 이 거래로 인해 100만 명의 광섬유 가입자를 유치하고, 덴버, 라스베이거스, 올랜도, 시애틀 등 주요 도시들의 광섬유 네트워크를 확장하게 되었습니다. AT&T는 이미 2029년까지 5천만 개의 광섬유 위치를 확보할 계획이었지만, 이번 거래를 통해 2030년까지 6천만 개의 위치로 확장이 예상됩니다.

전략적 파트너십과 비용 관리

대규모 광섬유 네트워크의 구축에는 많은 자본이 필요합니다. AT&T는 이러한 비용 부담을 분산하기 위해 일부 자본 지출을 파트너에게 넘어갈 계획입니다. 거래 완료 후 1년 이내에 협력 파트너를 찾아 자산의 일부 소유권을 매각할 예정입니다. 이는 기가파워(Gigapower) 합작 투자와 유사한 접근 방식입니다. AT&T는 핵심 임차인으로 남아, 네트워크 확대를 위한 비용을 줄이고, 현금 흐름을 효율적으로 관리하고자 합니다.

AT&T의 성장 기회 🌱

루멘의 광섬유 비즈니스의 침투율은 25%로, AT&T의 소비자 광섬유 비즈니스의 40%보다 낮습니다. AT&T는 루멘의 침투율을 자사 수준으로 끌어올릴 수 있다면 추가 비용 없이 수익성을 높일 수 있습니다. 또한, 광섬유 서비스를 무선 서비스와 번들로 제공함으로써 고객 충성도를 강화하는 기회를 얻었습니다. 이는 시장에서의 경쟁력을 높이고, 고객 유지비용을 줄이는 큰 장점이 될 것입니다.

결론: AT&T에 대한 투자 관점 💼

이번 인수 거래는 AT&T가 시장에서의 입지를 더욱 강화하고 성장할 수 있는 중요한 계기가 될 것입니다. AT&T는 2025년까지 최소 160억 달러의 자유 현금 흐름을 예상하고 있습니다. 주가가 약간 상승한 지금이 AT&T의 잠재력을 높게 평가할 적기가 될 수 있습니다. 특히, 광섬유 확장과 함께 주가 매입 계획까지 갖춘 AT&T의 전략은 주주 가치를 상승시킬 가능성이 큽니다.

기술이나 시장의 변화는 언제나 예상하지 못한 기회를 제공합니다. AT&T의 이번 인수는 그런 기회 중 하나로, 향후 AT&T가 시장에서 어떤 위치를 점하게 될지 주목할 만한 시점입니다. 투자자 여러분, 현명한 판단으로 큰 수익을 기대해 봅시다!

더 많은 투자 정보나 궁금한 점이 있다면 언제든지 댓글로 이야기 나눠주세요! 📊📈

본 블로그는 정보 제공 목적으로 작성되었습니다. 투자 결정 시에는 개별적인 분석과 조언을 참고하시기 바랍니다.

사회 보장 연금을 조기 수령하는 이유와 전략적 고려사항

📈 사회 보장 연금을 일찍 받을 이유와 전략적 고려 사항


안녕하세요, 투자 및 재정 관리에 관심 있는 독자 여러분! 오늘은 많은 분들이 고민하는 주제 중 하나인 사회 보장 연금, 특히 몇 살에 수령을 시작할지에 대해 이야기해볼까 합니다. 사회 보장 연금은 경제적 안정성을 제공하는 중요한 수단이며, 이를 최대한 활용하기 위해 다양한 전략적 선택들이 존재합니다. 그럼, 제가 사회 보장 연금을 70세 이전에 수령할 계획을 하는 이유를 세 가지로 나눠서 공유해보겠습니다.

👶 1. 젊고 건강할 때 은퇴 즐기기

저와 제 아내가 젊고 건강할 때 전 세계를 여행하고 여러 경험을 쌓고 싶다는 꿈을 가지고 있습니다. 이를 위해 매년 최대한의 금액을 은퇴 계좌에 넣으며 조기 은퇴를 준비하고 있습니다. 현재 계획은 60대 초반까지 일을 하되, 필요할 때 언제든지 일을 그만둘 수 있는 자유를 갖는 것입니다. 이는 건강한 상태에서 인생을 즐길 수 있는 여유를 주므로 중요한 고려 사항입니다.

💼 2. 최대한의 연금 혜택을 누릴 필요 업기

사회 보장 연금이 내 은퇴 생활에 중요한 인플레이션 방어 수단이 될 수는 있지만, 저는 70세까지 기다려서 24% 높은 금액을 받을 필요가 없다고 판단했습니다. 현재로서는 충분한 은퇴 자금을 확보할 계획이므로, 67세의 본 은퇴 연금을 그대로 받을 예정입니다. 65세에 전업을 그만두게 된다면, 저축한 자금을 활용하여 본 은퇴연금 수령 시점까지의 격차를 메울 예정입니다.

📅 3. 더 많은 수년간의 수입 확보

무엇보다도, 누구나 얼마나 오랫동안 살게 될지는 알 수 없습니다. 예를 들어, 62세에 연금을 시작하면, 70세까지 기다리는 것보다 8년 더 많은 기간 동안 연금을 받을 수 있습니다. 80세까지 산다고 가정했을 때, 62세에 시작하면 18년 동안 월 연금 수령이 가능하지만, 70세에 시작하면 10년밖에 불가능합니다. 따라서, 본 은퇴연금 연령에 연금을 청구하는 것이 수입을 최대화하고 더 오랜 기간 수입을 보장받을 수 있는 균형 잡힌 선택이라고 봅니다.

🔄 계획의 변화 가능성

물론, 지금부터 25년 후의 일은 어떻게 될지 아무도 알 수 없습니다. 현재 계획이 변경될 가능성도 있으므로 유연하게 대처할 준비가 필요합니다. 건강이나 직업과 관련된 이유로 계획이 변경될 수도 있고, 반대로 일을 계속 즐기게 되어 연금 수령을 늦출 수도 있습니다. 각자의 상황에 맞춘 다양한 이유와 방식이 있으니, 어떤 연령에 연금을 시작할지는 철저한 계획과 고려가 필요합니다.

결국 중요한 것은, 계획을 세우되 그 계획이 상황 변화에 따라 조정될 수 있도록 유연성을 유지하는 것입니다. 여러분도 자신만의 최선의 방법을 고민해보세요!

테슬라 로보택시: 자율주행 혁신과 주가 상승의 동력?

테슬라 주가, 로보택시가 가져올 새로운 혁신?


여러분 안녕하세요! 오늘은 테슬라의 주가와 관련된 매우 흥미로운 소식을 전해드리려고 합니다. 최근 테슬라(TSLA)의 주가가 무려 40% 이상 급등하며 많은 투자자들의 관심을 받고 있습니다. 그런데 자동차 매출은 전년 대비 20% 감소하고, 주당 순이익 역시 급감했음에도 불구하고 왜 이렇게 주가가 상승한 걸까요? 바로 테슬라가 준비 중인 '로보택시 서비스'라는 새로운 사업 때문입니다.

🌟 로보택시 서비스란?

로보택시는 테슬라가 계획 중인 자율주행을 활용한 차량 공유 네트워크입니다. 엘론 머스크 테슬라 CEO는 CNBC 인터뷰를 통해 "아마 내년 말까지 수십만 대, 아니면 100만 대 이상의 차량이 자율주행을 할 것"이라고 예상했습니다. 구체적으로 테슬라 로보택시 서비스를 통해 기존 테슬라 차량 소유주들도 그들의 차량을 공유 네트워크에 투입해 수익을 얻을 수 있는 기회가 제공될 것입니다.

이러한 새로운 비즈니스 모델은 단순한 차량 생산과 판매를 넘어 테슬라에게 높은 잠재적 이익을 가져다 줄 수 있는 또 다른 수익원이 될 것으로 기대됩니다.

🤖 엘론 머스크의 큰 기대

머스크는 "차를 주차장에 놔두느니 차량을 통해 수익을 올릴 수 있다"고 강조했습니다. 기존 차량의 일부가 로보택시 플릿에 투입될 가능성을 고려하면, 생산 능력보다는 자율주행 소프트웨어의 성능과 법적 규제 요건이 주요 도전 과제가 될 것입니다. 현재로서는 오스틴에서 소규모로 서비스를 시작하여 안정성을 인증받은 후 점차 다른 시장으로 확장을 계획하고 있다고 합니다.

💡 투자자들이 주목해야 할 점

이 새로운 서비스가 성공할 경우, 테슬라는 단순 차량 판매를 넘어 서빙할 수 있는 다양한 수익원을 얻게 되며, 이는 주가에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 테슬라의 CFO는 "자율주행 기술의 발전과 오스틴에서의 로보택시 출범이 새로운 수요의 시대를 열 것"이라 밝히며 기대를 나타냈습니다.

하지만 지나친 기대는 금물! 로보택시 서비스가 상용화되기 위해서는 많은 난관이 존재합니다. 고도의 기술 도전과 규제 장벽, 그리고 다양한 시장 경쟁자들이 존재하기 때문이죠. 그럼에도 테슬라가 성공한다면, 배당 수익과 주가상승을 기대할 수 있을 것입니다.

🔄 주가에 이는 반영된 것일까?

테슬라의 씩 증대하는 기술력과 혁신은 시장을 놀라게 했습니다. 하지만 장밋빛 전망에도 불구하고, 주가는 회사의 미래에 대한 기대에 비해 많이 과대평가 된 것일 수도 있습니다. 현재 주가의 불확실성을 고려할 때, 투자자들은 주의해야 합니다.

이렇게 로보택시 서비스를 통해 테슬라는 또 다른 혁신을 펼칠 준비를 하고 있으며, 우리 투자자들도 새로운 가능성을 주목해야 할 시점입니다. 당신의 생각은 어떠신가요? 댓글로 남겨주세요! 🚗💬

사이버 보안: 기업 생존의 핵심 도전 과제 해결하기

사이버 보안, 기업의 생존을 위협하는 도전 과제


안녕하세요, 여러분. 오늘은 각 기업들에게 중요한 주제인 사이버 보안에 대해 이야기해 보려고 합니다. 최근 들어 사이버 공격이 빈번해지면서, 여러 기업들은 이 문제를 해결하기 위해 바쁘게 움직이고 있습니다. 그럼, 이와 관련한 최근 사례를 통해 사이버 보안의 중요성을 짚어 볼까요?

사례: Tata Consultancy Services와 Marks and Spencer의 사이버 공격

인도 IT 기업인 Tata Consultancy Services(TCS)는 최근 영국의 유명 소매업체 Marks and Spencer(M&S)에서 발생한 사이버 공격의 출처로 의심 받고 있습니다. 이 사건은 M&S의 고객 데이터가 유출되고 시스템 운영에 막대한 지장을 초래하면서 큰 주목을 받았습니다. 결과적으로, M&S는 약 3억 파운드의 운영 이익 손실을 입을 것으로 예상합니다.

이러한 사례는 기업이 얼마나 쉽게 사이버 공격의 표적이 될 수 있는지를 잘 보여줍니다. 특히 온라인 비즈니스가 확대된 현대에서는, 디지털 환경에서의 안전이 곧 기업의 신뢰도로 이어진다는 점에서 중요성이 더욱 커지고 있습니다.

기업이 취해야 할 조치

  1. 분석과 예방 전략 강화: 데이터 유출 사태를 막기 위해, 기업은 정기적인 네트워크 분석과 보안 시스템 점검을 수행해야 합니다. 이를 통해 기존의 취약점을 찾아내고 개선할 수 있습니다.

  2. 종업원 교육 및 인식 재고: 종업원들이 사이버 보안의 중요성을 이해하고, 의심스러운 이메일이나 링크를 인지하여 적절히 대처할 수 있도록 교육해야 합니다. 이는 보안 사고를 미연에 방지하는 데 큰 도움이 됩니다.

  3. 최신 기술 도입: AI 및 머신러닝을 활용한 자동화된 보안 솔루션을 도입함으로써, 이상 징후를 조기에 감지하여 빠르게 대응할 수 있습니다.

최신 트렌드

현재 디지털 보안 트렌드 중 하나로는 AI 기반의 자동화 및 제로 트러스트 보안(Zero-Trust Security) 접근법이 주목받고 있습니다. 이는 기업이 데이터 접근을 최소화하고 인증을 강화함으로써, 내부 위협과 외부 공격을 효과적으로 차단하는 방식입니다.

결론

사이버 보안은 단순한 기술적 문제가 아닌, 오늘날 모든 비즈니스의 생명선을 결정짓는 중요한 요소입니다. 기업들이 데이터 보안 강화를 위한 노력에 집중하지 않는다면, 디지털 시대의 치열한 경쟁에서 살아남기는 결코 쉽지 않을 것입니다.

여러분의 기업은 현재 얼마나 사이버 보안에 주력하고 계신가요? 함께 이 중요한 주제에 대한 인식을 높이고, 더 안전한 비즈니스 환경을 만들어 가요!

다음 포스팅에서는 AI와 머신러닝을 활용한 보안 강화 솔루션에 대해 소개하겠습니다. 그럼, 지속적인 관심 부탁드리며, 다음에 뵙겠습니다!

바다 위에서 빛난 협력과 승리: USS 스톡데일의 이야기

🔔 미 해군 USS 스톡데일: 적의 공격 속에서 승리를 쟁취하다


여러분 안녕하세요, 오늘은 미 해군의 USS 스톡데일(DDG 106) 구축함이 후티 반군의 공격을 성공적으로 막아내고 무사히 임무를 완수한 감동적인 이야기와 교훈을 함께 나누고자 합니다.

🌊 바다 위의 승리

USS 스톡데일은 지난 몇 년간 중동에 배치되어 이란의 지원을 받는 후티 반군의 공격에 자주 직면해왔습니다. 지난 9월의 어느 늦은 밤, 스톡데일의 함장 제이콥 베켈하이머는 배의 공격 대기를 준비하며 그 어느 때보다 심장이 빠르게 뛰고 있었습니다. 우리는 그들이 언제, 어떻게 공격할지 예상할 수 없었지만, 승무원 모두는 철저히 훈련을 받아 언제든지 대비할 수 있도록 준비되어 있었습니다.

🚀 훈련을 넘어 현실로

함장에서 지휘를 받은 스톡데일의 승무원들은 그날 자신들의 임무를 훌륭하게 수행했습니다. 다수의 미사일과 드론이 발사되는 상황 속에서도 그들은 예정보다 눈 깜짝할 사이에 대응에 성공했으며, 필요한 모든 절차를 신속하게 처리하고 다시 한 번 임무에 집중할 수 있었습니다.

👨‍👩‍👦‍👦 사람 중심의 팀워크

이 이야기는 조직 내에서의 사람 중심의 리더십과 팀워크가 얼마나 중요한지를 보여줍니다. 베켈하이머 함장은 전투 중에도 잠깐 딸과 자전거를 타는 날들을 상상하며 동기부여를 받았다며, 이러한 가족적 가치관이 자신의 팀을 이끄는 데 중요한 역할을 했다고 설명했습니다. 우리는 기술과 데이터가 지배하는 현대 사회에서 이러한 휴먼 터치가 얼마나 필수 요소인지를 깨닫습니다.

💪 스톡데일의 성과와 새로운 시작

스톡데일은 그동안의 배치 기간 동안 후티들의 공격을 여러 번 격퇴하며 큰 성과를 냈고, 그 탁월한 성과는 앞으로의 임무와 기술에도 많은 영감을 주었습니다. 이후 스톡데일은 안전하게 본국으로 돌아온 후 다시 태평양 연안으로 배치되어 새로운 임무를 맡았습니다. 이곳에서의 환경은 특히 다르기에, 해상에서 안전하게 작전을 수행하기 위해 더 많은 집중이 필요합니다.

🔍 교훈

스톡데일 이야기의 교훈은 명확합니다. 잘 훈련된 팀과 준비된 조직은 어떠한 자극에도 적절히 대응할 수 있으며, 평소의 훈련과 팀워크는 위기 상황에서 필수적입니다. 또한, 기술 발전과 자동화가 우리의 일상을 크게 변화시키고 있지만, 사람과 사람 사이의 신뢰와 협력이라는 본질적인 가치가 여전히 중심에 있다는 점을 잊지 말아야겠습니다.

이 글은 단순한 군함 이야기인 것을 넘어, 우리 삶 속의 여러 도전과 위기를 어떻게 준비하고 극복할지를 생각하게 만듭니다. 언제 어디서나 올 수 있는 위기에 대비해 끝없는 준비와 훈련이 중요함을 다시 한 번 깨달으며, 모든 빛나는 승무원들에게 박수를 보냅니다!

테스코의 혁신: 새로운 경영진과 전략으로 미래 준비하기

테스코의 새 경영 전략: 시장 선도적 성과를 위한 변화를 맞이하다


안녕하세요, 여러분! 오늘은 테스코(Tesco)의 최근 경영 변화에 대해 이야기해 보려고 합니다. 여러분이 알고 계시듯, 테스코는 영국을 대표하는 대형 슈퍼마켓 체인입니다. 그들이 어떻게 시장에서의 지위를 강화하고 미래 성장을 꾀할지, 그 과정을 함께 살펴보겠습니다.

테스코의 변화: 새로운 CEO와 전략

테스코는 최근 영국에서의 CEO 자리에 변화가 있었습니다. 현재 테스코 그룹의 상업 책임자로 재직 중인 Ashwin Prasad가 오는 6월 30일부터 새로운 UK CEO로 임명됩니다. Matthew Barnes 전 CEO는 새로운 도전을 찾기로 결정하면서 자리에서 물러나게 되었죠.

Prasad는 테스코에서 공급망 문제를 해결하고, 트레이딩 전략 및 디지털 마케팅을 이끄는 데 큰 기여를 한 인물입니다. 최고 경영진의 일부로서 그가 어떻게 테스코의 앞날을 이끌어갈지 기대됩니다.

전략적인 변화: 새로운 역할과 잠재력

이번 변화의 또 다른 중요한 점은 Natasha Adams의 역할입니다. 그녀는 기존에 테스코 아일랜드와 북아일랜드의 CEO였지만, 이제는 새로 신설된 전략 및 변혁 책임자 역할을 맡게 되었습니다. 이는 테스코가 더욱 디지털화되고 개인 맞춤형 고객 경험을 제공하는 데 목표를 두고 있다는 신호입니다.

또한, Geoff Byrne는 아일랜드의 최고 운영 책임자(COO)에서 테스코 아일랜드 및 북아일랜드의 CEO로 승진하게 되었습니다. 그는 1989년부터 테스코와 함께하며 깊은 경험을 쌓아온 인물로, 이 지역의 소매 운영을 아우르는 모든 활동을 지휘해 왔습니다.

앞으로의 방향: 기본기에 충실하며 새로운 기회 발굴하기

테스코의 그룹 CEO Ken Murphy는 이번 변화를 통한 강력한 내부 인재 활용이 시장에서의 선도적 성과를 지속적으로 이끌어낼 것이라고 말했습니다. 테스코의 전략은 기본기에 충실하면서도 새로운 성장 경로를 모색하는 데 중점을 두고 있습니다.

특히, 마켓플레이스를 통한 성장과 리테일 미디어와 같은 선도적 역량 개발에 집중하고자 합니다. Murphy는 Natasha Adams가 새롭게 신설된 전략 및 변혁 책임자로서 이 같은 전략적 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 할 것이라고 밝혔습니다.

결론

테스코는 경영진의 개편과 함께 각 잡힌 전략을 가지고 앞으로 나아가고 있습니다. 디지털화와 개인화된 고객 관계 관리에 주력하면서 더욱 탄탄한 시장 선도적 위치를 공고히 할 것입니다. 이번 변화를 통해 테스코는 변화하는 시장 환경 속에서도 지속 가능한 성장을 도모하며, 고객과 더 가까워지는 계기를 마련할 것으로 보입니다.

앞으로 테스코의 경영 변화가 어떻게 새로운 기회를 만들고 성과로 이어질지 계속 지켜보겠습니다. 여러분의 생각은 어떠신가요? 테스코의 변화가 시장에 어떤 영향을 미칠지 의견을 남겨 주세요!

피드 구독하기: 덧글 (Atom)